课程提纲                　   生产管理－－快速发展企业主管的管理技巧              　 
主讲专家 王丹维
天　　数 2天
收费标准 25000元/天
服务热线 010-51175958   51175968

课程内容：
第一单元 管理者的角色、定位和心态
 案例分析
 管理的概念
 管理与领导的异同
 管理者的环境挑战
 管理者的角色和位置
 管理心态
 练习

第二单元 管理者的操作思路与思维方式
 案例分析
 做该做的事与把事做好（Peter Drucker）
 奶酪的启示（Spencer Johnson）
 走出思维智障（Stephen Covey/Peter Senge）
 底线与变数（毛泽东、邓小平）
 管理者的操作框架


第三单元 管理者的计划与授权
 案例分析
 愿景与目标
 任务分解
 标准与结果的描述
 计划的步骤
 授权
 变化与控制
 练习

第四单元 管理者的沟通技巧
 情景分析
 管理沟通的概念和范围
 管理者的演说
 管理者的聆听与提问
 管理者的反馈技巧
 练习

第五单元 管理者的授能（情景领导模式）
 案例分析

 领导行为的特征
 四种有效的领导方式
 考察员工表现的两个要素
 员工完成任务与任职的四个发展阶段
 领导方式与员工表现的结合
 员工授能后的表现
 练习

结束语  管理者的续能更新

讲师介绍：
 
　　毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，23课堂内训团高级讲师，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
 
工作经历：
 
　　在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。
 
主讲课程：
 
　　企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
 
服务客户：
 
　　诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、 北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。
 
　　王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

收费标准说明

1. 此收费标准仅为参考，具体以电话确认为准；
2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解；
3. 讲师最新收费标准修改请与我们联系
（联系电话：010-51175958　E-mail(MSN)：gedengbo@hotmail.com）