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柳传志:一个人的高度

时间:2010-11-29 17:16:12  ;作者:拓展训练  来源:拓展公司  查看:6850  评论:0
内容摘要:“IBM征服了世界,却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国,而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜。拉加德在颁奖时这样评价柳传志和他的联想。

  2010-11-2910:44:55来源:中国经营报作者:夏欣跟贴2条
  柳传志刚从里昂回来,在那里,他接受了世界企业家论坛颁发的“世界企业家奖”。
  “IBM征服了世界,却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国,而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜。拉加德在颁奖时这样评价柳传志和他的联想。
  台下的柳传志只是笑笑,他的业界地位自然不需要这样一个异域的奖杯来增加重量。
  几天后,站在北京“中国企业竞争力”论坛的讲坛上,当主持人问及他对“境界”一词的理解时,他又谈到了高度。
  境界的高度
  财经作家苏小和在《中国企业家黑皮书》中曾记录了一段柳传志的话:“我从1984年开始办企业,1988年、1989年就已经站在各种领奖台上,但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人,少之又少。曾经的企业界风云人物,如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉,现在都彻底退出;而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了,仅中关村就数不胜数。”
  总结联想今天的成功,柳传志归结为目标坚定、方向清晰。“为了实现某个目标的情况下,有时可以妥协;但总目标本身,一定要坚定。”在柳传志看来,制定战略的高度是企业境界的内容之一。
  柳传志说,境界包含两重含义:一是做人的态度,二是看问题的高度,这两重含义就构成了境界。
  “在联想真的需要我复出的时候,我觉得我应该出来,这是我的做人态度使然;后来经过大家共同努力集团转危为安,这是与我们看问题的方法,对企业管理规律的研究分不开的,这大概就是所谓境界使然。”
  如果评选改革开放30年中对中国商界影响最大的中国企业家,联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇?
  有人总结,柳传志的商业贡献可以用如是概括:产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些,既是企业的终极挑战,又是企业家的关键使命,任何一桩事项的推进殊非易事,无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。
  国际化、接班人和企业产权应该是衡量当下中国企业发展的关键所在,国内很多千亿企业只解决了这三个问题中的一个或两个,柳传志却通过“拐大弯”的方式一一做到了。
  冯仑观察,柳传志抓住了中国经济体制转轨的每一个时机,而且火候把握得特别好。特别是在产权、体制等问题上,他比较有耐心。
  现在,柳传志成为中国少有的、成功解决了接班人问题的企业家,是少有的、成功解决股权激励问题,建立现代企业制度的企业家。“在中国的大环境下,体制没变的时候,先做的就会成褚时健,体制有松动的时候,不做的就是傻瓜。”冯仑评价。
  作为几乎经历了改革开放全过程的第一代企业家,柳传志深知,低头拉车的同时,抬头看路的重要性。
  在柳传志看来,境界为上有多重含义,战略高度就是所谓的境界。企业在制定战略的时候站得高、看得远也是境界为上。过去的联想为今天的布局奠定了基础,并使联想后续发展更加顺利。


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