沙盘摸拟

“沙盘模拟商战”培训受到企业追捧

时间:2010-11-26 19:28:11  ;作者:拓展训练  来源:拓展公司  查看:9075  评论:0
内容摘要:  目前,“沙盘模拟商战”这种体验式的培训正逐渐受到企业追捧,甚至国内顶级财经媒体如《中国企业家》、《中国经营报》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《经理人》、《IT经理世界》、《英才》、《FT中文网》、《商学院》等也开始学习这种特殊的训练课程,希望借此在虚拟的商战中打造自己的...
目前,“沙盘模拟商战”这种体验式的培训正逐渐受到企业追捧,甚至国内顶级财经媒体如《中国企业家》、《中国经营报》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《经理人》、《IT经理世界》、《英才》、《FT中文网》、《商学院》等也开始学习这种特殊的训练课程,希望借此在虚拟的商战中打造自己的管理团队。
  
  很多企业和财经媒体高管都参加过本企业邀请社会专业机构组织的商战特训营,和央视《赢在中国》一样,在专业老师的指导下,通过全程沙盘推演,从而检测自己的经商指数和业绩。
  
  体验企业决策过程及经营运作流程
  
  “现在有40个订单,我们的产能能否满足这些要求?”“生产总监”仔细分析后回答:“没有问题。”“好,这些订单我们全接了!”某企业的“总裁”一声令下,其管理团队有条不紊地开始了经营运作——这个镜头来自笔者日前看到的一个名为“人众人教育”的沙盘模拟商战现场,9家财经媒体作为“企业”参加的管理团队,通过一天的虚拟经营,居然有5家财经媒体濒临倒闭,而《经理人》杂志最终夺得冠军。
  
  笔者在现场看到,由《第一财经日报》、《中国企业家》、《经济观察报》等9家财经媒体组成的9支传媒队各自围着一张沙盘就座,运筹帷幄着自己虚拟公司的第三年运转。而他们将持续经营5年,最终谁的赢利最多,谁就成为赢家。笔者注意到,沙盘上外围标注着财务部、市场部、销售部等公司要害部门,内圈则标注生产线、广告投入、应收货款、贷款额、原材料等区域。或多或少的筹码则标识出公司的运营情况,分别由组员代表的CEO、财务总监、生产总监、市场总监等高层决策人,一本正经地磋商着公司应生产多少产品、应接多少订单、应投入多少广告等,见到有外人走进,都很紧张地把内圈区域用手挡住,以免泄露商业秘密。
  


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